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Caso Forestal Arauco (spanish)

Autor:   •  September 5, 2011  •  Essay  •  847 Words (4 Pages)  •  1,613 Views

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Forestal Arauco

La empresa Forestal Arauco S.A. es líder en el mercado con más de 25 años de experiencia en la industria. Sin embargo, para mantener su posición de liderazgo, la empresa constantemente está estudiando y analizando nuevas tecnologías y procesos productivos, para lo cual, parte del equipo directivo de la compañía asiste anualmente a las distintas ferias internacionales en las que se muestran los principales avances tecnológicos en la materia.

La empresa ha evidenciado que los clientes cada vez más están prefiriendo la madera aserrada completamente seca que la húmeda, debido a las ventajas que ello presenta. En la última feria internacional, los proveedores más importantes de tecnología mostraron los principales avances que se habían logrado en la materia.

El nivel de ventas que ha mostrado la empresa es bastante atractivo. A partir de un análisis del comportamiento histórico de los metros cúbicos de madera comercializados anualmente durante los últimos diez años, se pudo elaborar una ecuación de regresión lineal como modelo de proyección de ventas para los próximos cinco años:

Y = 10.000 + 300 x

Donde "Y" representa la variable dependiente metros cúbicos y "x" representa la variable independiente, tiempo.

El precio de mercado por metro cúbico, sin considerar secado, alcanza US$10, y se espera que no experimente variaciones en los próximos años. Hoy la empresa tiene un costo directo de producción de US$6 el metro cúbico, lo que le permite obtener un margen bruto de US$4. El proceso de producción actual, que incorpora corte y dimensionamiento de la madera, fue adquirido hace cinco años a un valor de US$20.000, y hoy se encuentra valorado en US$12.000, se espera que dentro de cinco años tenga un valor de US$8.000. La capacidad anual de esta tecnología alcanza 12.250 metros cúbicos; sin embargo, es posible aumentarla a 13.000 con una inversión de US$5.000. El valor de la tecnología al cabo de cinco años no se verá alterado con esta mejora.

Los costos de mantenimiento asociados con el proceso productivo actual alcanzan US$5.000 anuales. El proceso productivo es operado por seis trabajadores más un jefe de producción. Cada operario percibe una remuneración de US$1.000 anuales, valor que se ha mantenido constante en términos reales desde que fueron contratados en la empresa hace ya siete años. El jefe de producción tiene asignada una remuneración anual de US$1.500 y fue contratado por la compañía hace cinco años.

La empresa

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