Alliance Concrete 2006 (spanish)
Autor: Johanna Parra • October 30, 2015 • Case Study • 327 Words (2 Pages) • 1,004 Views
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ALLIANCE CONCRETE
- Cuál es su estimativo de los Estados Financieros de Concrete Alliance para 2006.
Ver Excel anexo para mayor detalle.
ESTADO RESULTADOS | |
Utilidad Neta | 11,801.22 |
BALANCE | |
Total Activos | 144,585.27 |
Total Pasivos | 134,644.24 |
Diferencia | 9,941.03 |
Supuestos utilizados:
- Subida de precios de sólo un 4% (escenario más conservador)
- Costo unitario del cemento sube en un 13%
- Costo unitario del no cemento sube en un 4%, conforme la tendencia observada
- Inventario: se tomó en cuenta tendencia de aumento de un 3%
- Gastos: se tomó en cuanta tendencia de aumento de un 4%
- Se asumió que no existiría variación entre los días de CxC, CxP y Días de Inventario con respecto al 2005
- Claramente Alliance debe escoger entre:
- Hacer el pago de principal al banco
- Realizar las inversiones
- Cumplir el compromiso de dividendos
Cuál es su recomendación
Renegociar con el banco.
- Si decide renegociar con el banco, cuál sería su estrategia y cuáles serían sus argumentos.
En este sentido, el principal argumento sería que la empresa necesita realizar inversiones de capital, para lo cual necesita renegociar esta deuda de manera que sus compromisos no sean tan onerosos. Sobre el entendido de que los accionistas están de acuerdo en limitar los dividendos, la empresa contaría con un mayor capital para hacer frente a esto.
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