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Yahoo Case

Autor:   •  October 13, 2016  •  Case Study  •  422 Words (2 Pages)  •  721 Views

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Yahoo case        

 Yahoo is the firm which provide various internet services such as management of portal website and e-mail service. Yahoo which was founded in 1994 focused on the directory search that divided website by feature. Moreover, Yahoo developed a search engine which could provide various languages by having global network. With these benefits, its service had the strength which the users of Yahoo could search easily what they wanted. Based on these strengths, Microsoft evaluated the Yahoo’s value high and propelled acquisition of Yahoo in 2008. They suggested high price for acquisition that was higher than original stock value by 62 percent. It was 44,600,000,000 (44.6 billion) dollars. However, Yahoo rejected the deal so this big deal couldn’t be completed.

 Since the Google have appeared in the search engine market, Yahoo’s position has gotten smaller. Google who is competitor of Yahoo enhanced the quality of search engine and provided various internet services. Google has been grown by taking steps to mobile industry since they released the mobile OS ‘Android’ in 2008.

However, Yahoo couldn’t set out a clear directions for these challenges. It made Yahoo lose their first mover advantages. Although they established a new strategy of buying 50 firms of startup it was too late. Because of this strategy, Yahoo ran out of focus on its own work and couldn’t made effective results. Yahoo was crowded out by Google and Facebook in search engine and mobile industry, respectively. They experienced financial difficulty. Finally Yahoo has been acquired by Verizon which is a telecommunication company in USA on July 2016. It was only 4.8 billion dollars.

야후는 포털사이트 운영과 메일 서비스 등 각종 인터넷 서비스를 제공하는 기업이다. 1994년에 설립된 기업으로써, 웹사이트를 속성별로 분류한 디렉토리 검색에 focus를 두었었다. 이후 검색엔진을 개발하면서 글로벌 네트워크를 갖춰 나라별 언어에 맞는 검색엔진을 가졌다. 이러한 야후의 서비스는 전세계 월드와이드웹(WWW) 서버가 분야별 장르별로 메뉴화 되어 있어 원하는 분야를 검색하기에 편리하다는 강점을 가지고 있었다. 2008년에 마이크로소프트는 이러한 야후의 가치를 높게 평가하여 야후 인수를 추진했다. 그 제안 금액이 당시 야후 주가 대비 62%의 프리미엄이 붙은 446억 달러였다.

하지만 야후가 그 제안을 거절하며 빅딜은 성사되지 못했다. 야후는 구글이라는 신흥강자가 등장하면서 입지가 점차 줄어들었다. 경쟁업체인 구글은 검색엔진을 향상시키는 것은 물론, 다양한 인터넷 서비스를 제공하였다. 또한 2008년 ‘안드로이드’라는 모바일 OS를 출시하며, 모바일 시장으로의 변화도 잘 맞춰나가며 성장했다. 이에 방향을 찾지 못하던 야후는 선점우위를 빼앗겼고, 뒤늦게 스타트업 50개를 사들이는 전략을 펼쳤지만 본업 집중도가 떨어져 성과를 거두지 못했다. 결국 야후는 검색엔진 업계에서는 구글에, 모바일은 페이스북에 뒤쳐지며 경영 악화를 겪다가, 2016년 7월 미국의 이동통신 회사인 버라이즌에 48억에 인수되었다.

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