Executive Summary Lanxess
Autor: Onap Bell • November 4, 2016 • Coursework • 315 Words (2 Pages) • 775 Views
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Executive Summary: Lanxess AG: Tire & Specialty Rubbers (TSR)
Tire & Specialty Rubbers: Entwicklung einer neuen Strategie
Die Geschäftseinheit Tyre & Specialty Rubbers gehört zum Geschäftssegment Performance Polymers. In den letzten Jahren war dieses Segment und insbesondere die Einheit Tyre & Specialty Rubbers ein Wachstumsmotor innerhalb unseres Konzerns. Doch seit etwa zwei Jahren erkennen wir Veränderungen im Markt, gerade in der für uns so wichtigen Reifenindustrie. Entgegen gestiegener Absatzzahlen ist unser Umsatz im letzten Jahr um 4,2% auf nun 396 Mio. € gesunken. Dies ist auf erhöhtem Konkurrenzdruck zurückzuführen, welche den Marktpreis für Polymere merklich absenkt.
Analyse des Status Quo
Mithilfe folgender Analysetools wurde die interne und externe Unternehmensanalyse durchgeführt.
PESTEL Analyse | Political | Economic | Social-cultural | Legal | Environmental | Technological |
Gefahr eines instabilen Rohölmarktes | Wachstumsmärkte in Asien | Kontrollsystem FSC | Einführung neuer EN-ISO Normen | Umweltbelastung | Modernisierungs-maßnahmen |
SWOT Analyse (Auszugsweise):
- Strenghts: Zuverlässigkeit und Qualität
- Weaknesses: Entscheidungswege und Preis
- Opportunities: Wachstumsmärkte in Asien
- Threats: Starke Wettbewerber
Strategieentwicklung
Ziel der Durchleuchtung unseres Geschäftssegments ist es, unsere Kompetenzen bestmöglich nutzen und mit zukünftigen Marktanforderungen verschmelzen zu können. Als Kernkompetenz in der Geschäftseinheit TSR, sehen wir uns vor Allem als treibender Innovator im Bereich der synthetischen Kunststoffe. Außerdem ermöglichen unsere weltweit aufgestellten F&E Zentren eine direkte Kundenbetreuung vor Ort. Eine weitere Kompetenz sehen wir in unserer hohen Flexibilität in Bezug auf Produktionsprozesse und individueller Produktanpassung.
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