Change Management Project (portuguese)

The Impact of Leadership and Change Management Strategy on Organizational Culture and Individual Acceptance of Change during a Merger

Information System Audit & GRC

Change Management Project

Carolina Alturas

Octávio Telmo Duarte

Rafael Fernandes

Índice

Índice        

1        Introdução        

2        XXX        

2.1        Conclusões        

1. Introdução

Este documento enquadra-se no âmbito do trabalho de grupo realizado para o módulo de Change Management Project, subordinado ao tema do “Impacto  da Liderança e da Estratégia de Gestão da Mudança na Cultura Organizacional e aceitação individual da mudança durante uma fusão”.

1. XXX

O artigo relata estudo longitudinal que examinou fusões entre três organizações do setor público grandes multinacionais.

É feita análise quantitativa e qualitativa para analisar o efeito das estratégias de gestão na aceitação da mudança cultural por indivíduos.

A mudança que ocorre como resultado de fusão é imposta sobre os próprios líderes, e é muitas vezes. O ritmo de mudança que inibe o sucesso da reengenharia da cultura.

É importante que o processo de comunicação da mudança seja transparente pois isso vai determinar não só a forma como é vista o líder mas também que ele seja visto como tal.

Os líderes necessitam de competências e de formação no processo de transformar as organizações a assegurar que os indivíduos aceitem a mudança.

Aquisições, fusões e mudanças são uma parte permanente da estratégia operacional de muitas organizações e provaram ser significativos para alcançar a diversidade corporativa, o crescimento e a nacionalização (Cartwright e Cooper, 1992).

Bass (1985) sugere que os líderes devem promover a mudança através da criação de visão.

Teorias da liderança transformacional e mudança organizacional enfatizam que a mudança e a realização através de um líder e de uma visão única da organização através das características e ações pessoais de persuasão desenhadas para mudar (Bass).

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