Walt Disney Company Case Study
Autor: Andres Castillo • March 29, 2016 • Case Study • 1,289 Words (6 Pages) • 1,332 Views
PUJ | PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA | |||
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS | ||||
FINANZAS BASICAS | ||||
ANDRES FELIPE CASTILLO AREVALO DANIEL ALEJANDRO HERNANDEZ ARIAS WILMER JEJEN TIBANA JUAN SEBASTIÁN BLANCO ACEVEDO | Clase | |||
Tipo de trabajo | Informe ejecutivo Walt Disney Company. | Día 8 | Mes 3 | Año 2016 |
Docente | DANIEL FELIPE GOMEZ | CALIFICACIÓN |
WALT DISNEY COMPANY.
Objetivo
Mediante el presente informe se explicara la situación de Walt Disney Company, usando el método de comparación de dos esquemas (DOFA y fuerzas de Porter) en cada una de las etapas que el caso plantea de la compañía.
La primera matriz DOFA analizará la dirección de Walt Disney y su hijo R. Disney. Posteriormente en una segunda matriz DOFA también se analizará pero desde la dirección de Eisner. Paso seguido, se presentarán dos esquemas de las 5 fuerzas de Porter correspondientes a cada una de las direcciones anteriormente mencionadas. Finalmente, se mostrara un esquema de las líneas de negocios de Disney, donde se identificara cuál es la estrategia competitiva optada por la empresa.
Contexto
Fundada en 1923 por Walt Disney, enfocada desde el inicio de sus días hacia la creatividad e innovación de sus productos. La empresa Walt Disney Company, a pesar de las adversidades siempre intento resurgir y resaltar dentro de los mercados en los cuales competía, creando e innovando personajes y métodos de distribución que atendían a las nuevas tendencias y tecnologías del globo.
DOFA CON WALT R.WALT
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Desde los inicios de la compañía, la empresa Walt Disney contaba con una presencia en un mercado de animación que apenas comenzaba, su competencia, aun habiendo pocos participantes era ardua.
La falta de un canal directo de distribución obstaculizaba la entrega de su producto final a los consumidores, y de igual forma esto acarreó a que por medio de sus intermediarios, estos aprovecharan las creaciones de la empresa para apropiarse de ellas, debido a que hasta el momento Walt Disney no contaba con una protección legal de cada uno de sus productos. La ausencia de jerarquización dentro de la estructura organizacional optada y la no capacitación necesaria para el buen funcionamiento de las labores de cada uno de los empleados, generaban un conflicto interno directamente asumido por los líderes de la compañía obstaculizando así la debida evolución y desarrollo del trabajo realizado.
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